孙子兵法:SEO顾问服务,如何有效获取企业订单!
发布时间:2021-02-21
没有战术的战略是成功的最慢路径。没有战略的战术是失败前的噪音。这是西方解释孙子老先生的名言。当你为第三方机构提供SEO服务时,我们经常需要部门间的沟通。特别是一些大企业没有真正投入到自己的SEO团队的实际运营中。也许是为了投资者改善组织规模。当你与这

没有战术的战略是成功的最慢路径。没有战略的战术是失败前的噪音。这是西方解释孙子老先生的名言。

当你为第三方机构提供SEO服务时,我们经常需要部门间的沟通。特别是一些大企业没有真正投入到自己的SEO团队的实际运营中。也许是为了投资者改善组织规模。当你与这些公司对接时,你的理念和执行计划往往很难融入他们的固有思维。

这时理解上面这句话很重要,并且要采取适当的方法,让对方接受!

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在制定战术和可行的战略计划时,利用思维导图会有很大的帮助。这是一个视觉思考工具,有助于整理整个战术的结构框架。有助于创造更好的分析、理解、整合、回忆和新的想法。

为了尽快推进你制定的战略计划,我建议在战术初期你可以把这个思维导图分享给雇主。多方面融合冲突计划战术方针,很多意气风发的少年经常拿着自己认为完美的SEO计划

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那么,为此,我们应该做什么准备呢?

1、了解客户。

他的公司愿景是什么

公司的核心价值是什么

领导是什么样的?

项目的问题是什么?

伟大的愿景是搜索引擎优化战略、核心价值、我是什么、领导力的影响将成为整个公司的核心价值,甚至可能是品牌营销的一个分支。比如小米的雷军,58同城的姚康波,锤子科技的罗永浩。

痛点:推进内部组织运营项目的障碍是什么,可以找公司老人聊天,知道产品的痛点是什么,可以借用营销辅助品牌词的搜索优化等。

2、了解彼此的目标计划

掌握雇主的要求:准确、可测量、可行、实际、时间节点。

正确:对方想要什么,在理想状态下能达到什么效果,预期时间节点是什么。

可测量:想在固定时间节点获得更多的流量,还是想提高更多的转化率?

可以实现:请评价在正确的时间能达到什么效果。当然,百度算法突然大幅更新。

实际:项目进行过程中,客户是否可以临时修改战略计划。

时间节点:合理的预计时间是多少,突发时间的缓冲时间是多少?

3、了解目标用户组

你可能不是大数据公司,但与行业相关的基础数据分析可能仍然是统计性的。如果你连你的搜索者的状态都不了解,问题就很严重。(大卫亚设,北方执行部队)。

方向性数据分析,比SEO优化者的直觉更准确,潜在搜索量有多大,在现有流量系统下,哪些关键词的转化率相对较高,大致与哪些量相比,这些基础的东西对制定战略计划有着非常重要的作用。

当然,要评估潜在用户的特性体系,尽可能创建流量池,甚至有些内容制造与转换无关。(大卫亚设,北上广深)。

当然,如果你能进行能力审查,经常投诉,违约的用户特性,尽可能地筛选他们。

4、了解市长/市场现状

分析潜在的竞争对手对你来说是一件非常重要的事情。您可以使用相关SEO工具分析竞争对手的完整画像。特别容易。流量源结构、用户组、高质量页面、潜在转换页面、增加宽度、减幅较大的流量。

不仅仅是基于搜索引擎、社交媒体、新媒体平台。

5、使用并避免内部壁垒。

虽然可能有完善的战术部署和可行的战略计划,但组织内部的障碍成为终结者,与人沟通的过程是微妙的关系,很多人只能看到障碍,但有效利用障碍可以成为你快速行动计划的最有效法宝。我相信对这一点只能感到诧异。(大卫亚设,北方执行部队)。

此外,你需要与相关负责人进行更多的沟通和主管领导接触。

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本文不多谈百度搜索引擎优化技术,分享如何有效实施自己的战术和战略,仅供参考!